Dans le monde professionnel, la gestion des conflits est souvent perçue comme un défi redoutable, en particulier par les managers. Dans cet article, vous allez comprendre pourquoi les managers craignent de perdre le contrôle face à des situations conflictuelles :
#1. Perception de la vulnérabilité :
Pour certains managers, admettre qu’il y a un problème ou demander l’avis des collaborateurs peut sembler être un signe de faiblesse. Ils craignent que cela ne diminue leur stature ou leur crédibilité aux yeux de leur équipe.
#2. Changement de dynamique de pouvoir :
La CNV encourage le partage du pouvoir dans la communication, ce qui peut être perçu comme une menace pour les structures hiérarchiques traditionnelles. Les managers peuvent redouter que cela n’encourage les défis à leur autorité.
#3. Incertitude quant aux résultats :
Engager des discussions ouvertes sur les conflits sans un contrôle strict du processus peut rendre les managers nerveux à propos des issues potentielles, en particulier si les solutions ne sont pas immédiatement évidentes.
Lisez cet article pour découvrir comment surmonter sa crainte grâce à la CNV
